Ukryj filtry
Sortowanie
Źródło opisu
Książki, czasopisma i zbiory specjalne
(9)
IBUK Libra
(1)
Forma i typ
Książki
(7)
Czasopisma
(2)
E-booki
(1)
Publikacje fachowe
(1)
Dostępność
tylko na miejscu
(5)
dostępne
(4)
Placówka
Wypożyczalnia
(4)
Biblioteka WEiZ
(5)
Autor
Dobija Mieczysław (1943- )
(2)
Świderska Gertruda Krystyna (1942- )
(2)
Chmielowiec-Lewczuk Magdalena
(1)
Janik Wiesław (1947- )
(1)
Kowalak Robert
(1)
Pokaż więcej ...
Kozarkiewicz-Chlebowska Alina
(1)
Nowak Edward
(1)
Paździor Maria
(1)
Prymon Krzysztof
(1)
Stefanowska Dominika
(1)
Tubis Agnieszka
(1)
Woźniak Stanisław
(1)
Łada Monika
(1)
Pokaż mniej ...
Rok wydania
2020 - 2024
(1)
2010 - 2019
(5)
2000 - 2009
(3)
1990 - 1999
(1)
Okres powstania dzieła
2001-
(3)
1901-2000
(1)
1989-2000
(1)
Kraj wydania
Polska
(10)
Język
polski
(10)
Temat
Controlling
(9)
Rachunkowość zarządcza
(9)
Zarządzanie projektami
(1)
Gatunek
Czasopismo polskie
(2)
Podręczniki akademickie
(2)
Ćwiczenia i zadania
(2)
Opracowanie
(1)
Dziedzina i ujęcie
Zarządzanie i marketing
(2)
Gospodarka, ekonomia, finanse
(1)
10 wyników Filtruj
Brak okładki
Książka
W koszyku
Rachunkowość zarządcza i controlling / Mieczysław Dobija. - Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 1997. - 374, [1] s. : il. ; 24 cm.
Bibliogr. s. [372]-374.
dostępna do wypożyczenia
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 94316 (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
Rachunkowość zarządcza i controlling / Mieczysław Dobija. - Wyd. 2, dodr. 2. - Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2002. - 374, [1] s. : il. ; 24 cm.
Bibliogr. s. [372]-374.
Sygnatura czytelni BWZ: X B 38
dostępna w czytelni
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka WEiZ
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 1275 (1 egz.)
Brak okładki
Czasopismo
W koszyku
Controlling24 : rachunkowość zarządcza i finanse / [redaktor naczelna Dominika Stefanowska]. - Poznań : Wydawnictwo Explanator Iwona Dehina, 2023-. - 29 cm.
Miesięcznik
2023, nr 1-.
Forma i typ
Czasopisma
Dziedzina i ujęcie
Zarządzanie i marketing
Tytuł według okładki.
Wydawnictwo powstało z połączenia: "Finanse + Controlling", 2015-2022, ISSN 2449-9307, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 2000-2022, ISSN 1644-4841 oraz "Informacja Zarządcza", 2016-2022, ISSN 2451-0386.
Zawartość zasobu Magazyn P 3337 udostępniany w BWEiZ
2023 nr 1-11/12 . Dostępne w zbiorach BWEiZ
Ostatnio wpłynęły zeszyty:
Biblioteka WEiZ: 2024 nr 1, nr 2
Brak okładki
Książka
W koszyku
Rachunkowość zarządcza i controlling / Wiesław Janik, Maria Paździor ; Politechnika Lubelska. Wydział Zarządzania. - Lublin : Politechnika Lubelska, 2012. - 235 s. : il. ; 24 cm.
(Podręczniki / Politechnika Lubelska)
Na s. przytyt. logo, nazwa i adres Wydziału Zarządzania Politechniki Lubelskiej.
Bibliogr. s. 231-235.
Dla studentów kierunków ekonomicznych (licencjackich, magisterskich i podyplomowych), a także dla osób prowadzących działalność gospodarczą.
Sygnatura czytelni BWZ: X B 31
dostępna do wypożyczenia
Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 134289 N (1 egz.)
Biblioteka WEiZ
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 4715 (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza : praca zbiorowa / pod red. nauk. Gertrudy Krystyny Świderskiej ; [aut. Gertruda Krystyna Świderska et al.]. - Warszawa : MAC Consulting : Difin, 2010. - 623 s. : il. ; 24 cm
Książka jest rozszerzoną wersją pracy zbiorowej pod red. Gertrudy Krystyny Świderskiej pt. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów.
Bibliogr. s. [615]-623.
Dla kadry kierowniczej oraz studentów kierunków związanych z rachunkowością zarządczą i controllingiem.
Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej 1.3. Controlling a rachunkowość zarządcza 1.4. Miejsce rachunku kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.5. Nowoczesny system zarządzania kosztami (controlling kosztów) 1.5.1. Koszty jako efekt celowego wykorzystania zasobów 1.5.2. Obiekty kosztów 1.5.3. System zarządzania (controlling kosztów) Pomiar i prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym 2.1. Prezentacja i ewidencja kosztów dla celów sprawozdawczości zewnętrznej 2.1.1. Prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym 2.1.2. Cele sprawozdawczego rachunku kosztów 2.1.3. Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowym 2.1.4. Funkcjonalna (podmiotowa) struktura organizacyjna przedsiębiorstwa w rozwiązaniach ewidencyjnych rachunku kosztów 2.1.5. Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowo-kalkulacyjnym 2.2. Kalkulacja kosztów produktów w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów 2.2.1. Cel i obiekt kalkulacji 2.2.2. Wpływ organizacji produkcji na wybór metody kalkulacji 2.2.3. Rodzaje i metody kalkulacji stosowane w sprawozdawczym rachunku kosztów 2.2.4. Kalkulacja podziałowa i jej odmiany 2.2.5. Kalkulacja doliczeniowa i jej odmiany 2.3. Rachunek kosztów normalnych 2.4. Rachunek kosztów standardowych 2.4.1. Rodzaje i źródła standardów 2.4.2. Analiza odchyleń kosztów 2.4.3. Odchylenia kosztów materiałów bezpośrednich 2.4.4. Odchylenia kosztów robocizny bezpośredniej 2.4.5. Odchylenia kosztów innych zasobów zużywanych bezpośrednio w produkcji 2.4.6. Odchylenia zmiennych kosztów pośrednich produkcji 2.4.7. Odchylenia stałych kosztów pośrednich produkcji 2.4.8. Ujawnianie i rozliczanie odchyleń 2.4.9. Ewidencja odchyleń kosztów produkcji 2.5. Działalność pomocnicza 2.5.1. Rozliczenie kosztów wydziałów pomocniczych 2.5.2. Kalkulacja kosztów świadczeń działalności pomocniczej 2.5.3. Metody rozliczania świadczeń działalności pomocniczej Koszty w problemowych rachunkach decyzyjnych 3.1. Proces podejmowania decyzji 3.2. Koszty w procesie decyzyjnym 3.3. Zastosowanie analizy kosztów istotnych w procesie decyzyjnym 3.3.1. Decyzja „wytworzyć czy kupić” 3.3.2. Decyzja „utrzymanie lub zaprzestanie produkcji” 3.3.3. Realizacja specjalnego zamówienia 3.3.4. Dalsze przetwarzanie czy sprzedaż produktów 3.3.5. Optymalizacja decyzji w warunkach ograniczonych zasobów 3.4. Decyzje cenowe 3.4.1. Ustalenie optymalnej ceny sprzedaży przy wykorzystaniu metod opartych na kosztach 3.4.2. Metody kosztowe w przedsiębiorstwach usługowych — ceny ustalane w oparciu o czas pracy i zużycie materiałów 3.4.3. Decyzje cenowe dla specjalnych zamówień Rachunek kosztów zmiennych i jego wykorzystanie przy podejmowaniu decyzji i ocenie efektywności 4.1. Rachunek kosztów zmiennych 4.1.1. Zachowanie się kosztów pod wpływem zmian w poziomie aktywności. Koszty stałe i koszty zmienne 4.1.2. Czynniki mające wpływ na zachowanie się kosztów 4.2. Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów zmiennych do wyceny zapasów i ustalania wyniku na sprzedaży 4.3. Analiza koszty – rozmiary produkcji – zysk 4.3.1. Podstawowe założenia analizy koszty – rozmiary produkcji – zysk 4.3.2. Analiza wrażliwości przy niezmienionych kosztach stałych. Wskaźnik (współczynnik) marży na pokrycie (WMNP) 4.3.3. Punkt krytyczny 4.3.4. Marża bezpieczeństwa 4.3.5. Uwzględnienie w analizie KRPZ planowanego zysku na sprzedaży oraz planowanego zysku ze sprzedaży po opodatkowaniu 4.3.6. Analiza możliwości przy zmianach w poziomie kosztów stałych. Dźwignia operacyjna. Stopień dźwigni operacyjnej 4.3.7. Analiza KRPZ przy produkcji wieloasortymentowej 4.3.8. Uwzględnienie czynników ograniczających przy produkcji wieloasortymentowej 4.4. Wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych Rachunek kosztów działań oraz jego wykorzystanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem 5.1. Geneza i rozwój rachunku kosztów działań 5.2. Model rachunku kosztów działań 5.2.1. Konstrukcja modelu rachunku kosztów działań 5.2.2. Przepływ kosztów w modelu rachunku kosztów działań 5.2.3. Hierarchiczny model kosztów produktów 5.2.4. Etapy kalkulacji rachunku kosztów działań – przykład 5.3. Rozwój modelu rachunku kosztów działań 5.3.1. Model minimalny i model pożądany rachunku kosztów działań 5.3.2. Rachunek kosztów sterowany czasem (Time-Driven Activity-Based Costing) 5.3.3. Obiektowy rachunek kosztów 5.4. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w procesie podejmowania decyzji i kontroli 5.4.1. Kształtowanie portfela produktowego 5.4.2. Kształtowanie portfela klientów, kanałów dystrybucji i rynków 5.4.3. Zarządzanie niewykorzystanym potencjałem 5.4.4. Podnoszenie efektywności procesów gospodarczych 5.4.5. Zarządzanie kosztami jakości 5.4.6. Wykorzystanie rachunku kosztów działań jako bazy dla budowy systemu kontroli operacyjnej (budowanie budżetu wg rachunku kosztów działań) Zarządzanie kosztami nowych produktów i technologii 6.1. Rachunek kosztów docelowych 6.1.1. Ustalanie kosztu docelowego 6.1.2. Ustalenie kosztu możliwego do osiągnięcia 6.1.3. Podjęcie działań mających na celu osiągnięcie kosztu docelowego 6.2. Analiza wartości produktu 6.3. Kaizen costing 6.4. Proces projektowania produktów zmierzający do łatwiejszego produkowania i obsługi posprzedażnej 6.5. Strategia wspólnych platform produktów 6.6. Efektywność zarządzania zasobami wykorzystywanymi w działalności badawczo- rozwojowej 6.7. Wpływ czasu wdrożenia na rentowność nowych produktów i technologii Rozdział 7. Kontrola w zarządzaniu operacyjnym 7.1. Kontrola zarządzania w organizacjach zdecentralizowanych 7.1.1. Rachunkowość według ośrodków odpowiedzialności 7.1.2. Ośrodki odpowiedzialności 7.1.3. Cele i budowa systemu pomiaru i oceny efektów działalności 7.2. Ośrodki kosztów 7.2.1. Koszty kontrolowane i koszty niekontrolowane 7.2.2. Kontrola w ośrodkach kosztów standardowych 7.2.3. Kontrola w ośrodkach kosztów dyskrecjonalnych 7.3. Ośrodki przychodów 7.4. Ośrodki rentowności 7.4.1. Ocena ośrodków rentowności za pomocą segmentowego rachunku wyników 7.4.2. Problematyka alokacji kosztów wspólnych 7.5. Ceny wewnętrzne 7.5.1. Poziom cen wewnętrznych dla transferu z ośrodka kosztów 7.5.2. Poziom cen wewnętrznych dla transferu z ośrodka rentowności 7.5.3. Negocjowana cena wewnętrzna a korzyści wynikające dla przedsiębiorstwa 7.6. Ośrodki inwestycji 7.6.1. Stopa zwrotu z aktywów (ROI) 7.6.2. Nadwyżka wyniku na działalności operacyjnej (RI) Budżety jako instrument zarządzania 8.1. Pojęcie koncepcji zarządzania z wykorzystaniem budżetów 8.1.1. Co to jest budżet? 8.1.2. Istota kontroli budżetowej 8.2. Planowanie strategiczne, taktyczne, operacyjne (budżet) 8.3. Proces budżetowania, jego zadania i zasady funkcjonowania 8.3.1. Zadania budżetów 8.3.2. Etapy procesu budżetowania 8.4. Budżet wiodący i jego elementy 8.5. Metody tworzenia budżetu wiodącego 8.5.1. Budżety kroczące 8.5.2. Budżety przyrostowe i „od zera” 8.5.3. Budżetowanie odgórne i partycypacyjne 8.6. Ilustracja budżetu wiodącego (ogólnego) 8.6.1. Dane dotyczące sprzedaży 8.6.2. Produkcja 8.6.3. Informacje dotyczące kosztów produkcji 8.6.4. Koszty sprzedaży 8.6.5. Koszty ogólnego zarządu 8.6.6. Środki pieniężne 8.6.7. Działalność inwestycyjna 8.6.8. Informacje dotyczące zobowiązań podatkowych 8.6.9. Opracowanie budżetu 8.7. Kontrola wykonania budżetu 8.8. Krytyka tradycyjnego budżetowania jako narzędzia zarządzania w XXI wieku 8.9. Budżetowanie z wykorzystaniem rachunku kosztów działań (activity – based budgeting) 8.10. Zarządzanie z pominięciem budżetów Balanced scorecard 9.1. Balanced scorecard – sformalizowany sposób wdrożenia strategii przedsiębiorstwa 9.1.1. Balanced scorecard – brakujące narzędzie procesu zarządzania strategicznego 9.2. Budowa balanced scorecard 9.2.1. Perspektywa finansowa 9.2.2. Perspektywa klienta 9.2.3. Perspektywa procesów wewnętrznych 9.2.4. Perspektywa uczenia się i wzrostu 9.2.5. Podstawowe zasady budowy balanced scorecard 9.3. BSC jako system zarządzania strategią 9.3.1. Cykl zarządzania strategią przy wykorzystaniu balanced scorecard 9.4. Wdrażanie balanced scorecard 9.4.1. Typowe etapy wdrażania balanced scorecard Ocena efektywności projektów inwestycyjnych 10.1 Wartość pieniądza w czasie 10.1.1. Naliczanie odsetek prostych i składanych 10.1.2. Dyskontowanie 10.2. Miernik oceny efektywności inwestycji kapitałowych 10.3. Wybór miernika efektywności projektów inwestycyjnych 10.4. Strumienie pieniężne netto
Sygnatura czytelni BWZ: X B 59
dostępna do wypożyczenia
Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 124295 N (1 egz.)
Biblioteka WEiZ
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 3454 (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza : praca zbiorowa / pod red. nauk. Gertrudy Krystyny Świderskiej ; [aut. Gertruda Krystyna Świderska et al.]. - Wyd. 2 zm. i rozsz. - Warszawa : MAC Consulting : Difin, 2017. - 607 s. : il. ; 23 cm.
Książka jest rozszerzoną wersją pracy zbiorowej pod red. Gertrudy Krystyny Świderskiej pt. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów.
Dodatkowe zadania i testy znajdują się w publikacji elektronicznej: Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza : przykłady, testy, zadania - adres na 4 s. okł.
Bibliogr. przy częściach i na s. [593]-598.
Dla kadry kierowniczej oraz studentów kierunków związanych z rachunkowością zarządczą i controllingiem.
Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej Cel, istota i zakres rachunkowości zarządczej Controlling a rachunkowość zarządcza Miejsce rachunku kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Nowoczesny system zarządzania kosztami (controlling kosztów) Koszty jako efekt celowego wykorzystania zasobów System zarządzania (controlling kosztów) Rachunek kosztów Pomiar i prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym Prezentacja i ewidencja kosztów dla celów sprawozdawczości zewnętrznej Prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym Cele sprawozdawczego rachunku kosztów Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowym Funkcjonalna (podmiotowa) struktura organizacyjna przedsiębiorstwa w rozwiązaniach ewidencyjnych rachunku kosztów Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowo-kalkulacyjnym Kalkulacja kosztów produktów w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów Cel i obiekt kalkulacji Wpływ organizacji produkcji na wybór metody kalkulacji Rodzaje i metody kalkulacji stosowane w sprawozdawczym rachunku kosztów Kalkulacja podziałowa i jej odmiany Kalkulacja doliczeniowa i jej odmiany Rachunek kosztów normalnych Działalność pomocnicza Rozliczenie kosztów wydziałów pomocniczych Kalkulacja kosztów świadczeń działalności pomocniczej Metody rozliczania świadczeń działalności pomocniczej Koszty w problemowych rachunkach decyzyjnych Proces podejmowania decyzji Podstawowe pojęcia w problemowym rachunku kosztów Zastosowanie problemowych rachunków decyzyjnych Decyzja „wytworzyć czy kupić” Decyzja „utrzymanie czy zaprzestanie produkcji” Decyzja „przetwarzanie czy sprzedaż produktów” Realizacja specjalnego zamówienia Optymalizacja decyzji w warunkach ograniczonych zasobów Rachunek kosztów zmiennych Rachunek kosztów zmiennych Zachowanie się kosztów pod wpływem zmian w poziomie aktywności. Koszty stałe i koszty zmienne Czynniki mające wpływ na zachowanie się kosztów Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów zmiennych do wyceny zapasów i ustalania wyniku na sprzedaży Metody wyodrębniania kosztów stałych i zmiennych Nowoczesny rachunek kosztów Przyczyny powstania i rozwoju nowoczesnych rozwiązań rachunku kosztów Zdefiniowanie rachunku kosztów działań w wybranych podręcznikach amerykańskich i polskich Rachunek kosztów działań Prezentacja koncepcji rachunku kosztów działań przez Kaplana i Coopera Budowa modelu rachunku kosztów działań Hierarchiczny model kosztów Pożądany model rachunku kosztów działań Podejście zasobowe Kalkulacja kosztów w pożądanym modelu rachunku kosztów działań Rozwój rachunku kosztów działań Rachunek kosztów działań sterowany czasem (time-driven activity-based costing) Obiektowy rachunek kosztów Rachunkowość zarządcza zorientowana na pomiar i zrozumienie tworzenia wartości dla klienta Wykorzystanie informacji o kosztach dla potrzeb podejmowania decyzji kształtujących rentowność portfela produktów i klientów Rola rachunku kosztów w dostarczeniu prawidłowej informacji do zarządzania rentownością portfela produktów Wykorzystanie informacji z rachunku kosztów działań do zarządzania rentownością produktów Znaczenie hierarchii kosztów produktów w prawidłowym podejmowaniu decyzji kształtujących rentowność Kształtowanie rentowności portfela klientów, kanałów dystrybucji oraz rynków Wykorzystanie informacji z rachunku kosztów działań do zarządzania rentownością klientów, kanałów dystrybucji i rynków Znaczenie hierarchii kosztów klienta w prawidłowym podejmowaniu decyzji kształtujących rentowność Budowanie raportów rentowności we współczesnych przedsiębiorstwach – doświadczenia praktyczne Definiowanie obiektów o różnej rentowności Ustalenie przychodów dla zdefiniowanych obiektów Ustalenie kosztów dla zdefiniowanych obiektów Wykorzystanie informacji o kosztach dla potrzeb optymalizacji kosztów w łańcuchu wartości Zarządzanie zasobami oraz działaniami w przedsiębiorstwie Zarządzanie zasobami Działania dodające wartość dla klienta i niedodające jej Analiza czynników kosztotwórczych Zarządzanie kosztami jakości Zarządzanie kosztami dostawców Zarządzanie niewykorzystanym potencjałem Wpływ optymalizacji operacyjnej na wysokość kosztów zasobów zaangażowanych Identyfikacja niewykorzystanego potencjału Przypisanie odpowiedzialności za niewykorzystany potencjał w przedsiębiorstwie Alternatywne podejścia do zarządzania efektywnością w łańcuchu wartości Optymalizacja przy wykorzystaniu teorii ograniczeń Szczupłe zarządzanie i szczupła rachunkowość (lean accounting) Zarządzanie kosztami nowych produktów i technologii Rachunek kosztów docelowych Ustalanie kosztu docelowego Ustalenie kosztu możliwego do osiągnięcia Metody wspierające osiąganie kosztu Analiza kosztów łańcucha wartości nowego produktu Analiza wartości produktu Kaizen costing Strategia wspólnych platform produktów Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do pomiaru efektywności oraz podejmowania decyzji w krótkim okresie Analiza: koszty – rozmiary produkcji – zysk Podstawowe założenia analizy: koszty – rozmiary produkcji – zysk Analiza wrażliwości przy niezmienionych kosztach stałych. Wskaźnik (współczynnik) marży na pokrycie (WMNP) Punkt krytyczny Marża bezpieczeństwa Uwzględnienie w analizie KRPZ planowanego zysku na sprzedaży oraz planowanego zysku ze sprzedaży po opodatkowaniu Analiza wrażliwości przy zmianach w poziomie kosztów stałych. Dźwignia operacyjna. Stopień dźwigni operacyjnej Analiza KRPZ przy produkcji wieloasortymentowej Podejmowanie decyzji Specjalne decyzje cenowe Segmentowy rachunek marż pokrycia Rachunkowość zarządcza w procesie pomiaru i komunikowania wyników działalności Balanced scorecard Balanced scorecard – sformalizowany sposób wdrożenia strategii przedsiębiorstwa Balanced scorecard – brakujące narzędzie procesu zarządzania strategicznego Proces przełożenia strategii na działanie przy wykorzystaniu balanced scorecard Budowa balanced scorecard Perspektywa finansowa Perspektywa klienta Perspektywa procesów wewnętrznych Perspektywa uczenia się i wzrostu Podstawowe zasady budowy balanced scorecard Cykl zarządzania strategią przy wykorzystaniu balanced scorecard Wdrażanie balanced scorecard Klarowanie strategii Wypracowanie celów strategicznych Wybór miar oraz określenie ich wartości obecnych i docelowych Opracowanie inicjatyw strategicznych Uruchomienie balanced scorecard Sformalizowany proces realizacji strategii a wyniki przedsiębiorstw Budżety jako instrument zarządzania Istota ośrodków odpowiedzialności i pomiar efektów ich działalności Kontrola zarządzania w organizacjach zdecentralizowanych Rachunkowość według ośrodków odpowiedzialności Ośrodki odpowiedzialności Ośrodki kosztów Koszty kontrolowane i koszty niekontrolowane Ośrodki kosztów standardowych Ośrodki kosztów dyskrecjonalnych Ośrodki przychodów Ośrodki rentowności Ceny wewnętrzne Poziom cen wewnętrznych dla transferu z ośrodka kosztów i rentowności Negocjowana cena wewnętrzna a korzyści przedsiębiorstwa Ośrodki inwestycji Stopa zwrotu z aktywów (ROI) Nadwyżka wyniku na działalności operacyjnej (RI) Ekonomiczna wartość dodana (EVA) Budżety – istota i zasady tworzenia Pojęcie koncepcji zarządzania z wykorzystaniem budżetów Co to jest budżet? Istota kontroli budżetowej Planowanie strategiczne, taktyczne, operacyjne (budżet) Proces budżetowania, jego zadania i zasady funkcjonowania Zadania budżetów Etapy procesu budżetowania Rodzaje i źródła standardów w procesie tworzenia budżetu Budżet wiodący i jego elementy Metody tworzenia budżetu wiodącego Budżety kroczące Budżety przyrostowe i „od zera” Budżetowanie odgórne i partycypacyjne Ilustracja budżetu wiodącego (ogólnego) Dane dotyczące sprzedaży Produkcja Informacje dotyczące kosztów produkcji Koszty sprzedaży Koszty ogólnego zarządu Środki pieniężne Działalność inwestycyjna Informacje dotyczące zobowiązań podatkowych Opracowanie budżetu Kontrola wykonania budżetu – wykorzystanie rachunku kosztów standardowych Budżet statyczny – wyjściowy (static budget) i odchylenia od budżetu statycznego (static budget variances) Budżet elastyczny (flexible budget), odchylenia od budżetu elastycznego (flexible budget variances) Analiza odchyleń kosztów Odchylenia kosztów materiałów bezpośrednich Odchylenia kosztów robocizny bezpośredniej Odchylenia zmiennych kosztów pośrednich produkcji Odchylenia stałych kosztów pośrednich produkcji Ujawnianie i rozliczanie odchyleń – odchylenia istotne i nieistotne Krytyka tradycyjnego budżetowania jako narzędzia zarządzania w XXI wieku i kierunki zmian Budżetowanie z wykorzystaniem rachunku kosztów działań Konstrukcja modelu rachunku kosztów działań dla potrzeb budżetowania Szacowanie standardu zużycia zasobów i działań w modelu rachunku kosztów działań dla potrzeb budżetowania Proces sporządzania budżetu według koncepcji Activity Based Budgeting (ABB) – FAZA I – tworzenie planu Aktualizacja budżetu według koncepcji Activity Based Budgeting (ABB) na podstawie rzeczywistej wielkości produkcji/sprzedaży – FAZA II Kontrola wykonania budżetu sporządzonego przy wykorzystaniu Activity Based Budgeting (ABB) – FAZA III Decyzje inwestycyjne w rachunkowości zarządczej – budżetowanie kapitałowe Istota budżetowania kapitałowego Modele budżetowania kapitałowego Klasyfikacja projektów Etapy procesu budżetowania kapitałowego Istotne przepływy pieniężne w budżetowaniu kapitałowym Techniki budżetowania kapitałowego Metody statyczne Rachunek porównawczy kosztów Rachunek porównawczy zysków Metoda okresu zwrotu Księgowa stopa zwrotu Techniki dynamiczne NPV Wskaźnik wartości zaktualizowanej netto Indeks zyskowności Wewnętrzna stopa zwrotu Modyfikacje wewnętrznej stopy zwrotu Instrukcja budżetowa Problemy budżetowania kapitałowego Ryzyko w procesie budżetowania kapitałowego Koszt kapitału w budżetowaniu kapitałowym Inflacja w procesie budżetowania kapitałowego Rachunkowość zarządcza jako baza informacyjna dla raportowania zintegrowanego Istota i cele raportowania zintegrowanego Elementy raportu zintegrowanego Model biznesu w raportowaniu zintegrowanym Rola rachunkowości zarządczej w raportowaniu zintegrowanym
Sygnatura czytelni BWZ: X B 75
dostępna w czytelni
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka WEiZ
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5624 (1 egz.)
Brak okładki
Czasopismo
W koszyku
Controlling i Rachunkowość Zarządcza : miesięcznik dla kadry zarządzającej / [redaktor naczelny Stanisław Woźniak]. - Warszawa : "Infor", 2002-. - 29 cm.
Miesięcznik
2002, nr 1-.
Forma i typ
Czasopisma
Dziedzina i ujęcie
Zarządzanie i marketing
Tytuł według okładki.
Opis na podstawie: 2002, nr 1.
Od 2007, nr 2 podtytuł: narzędzia dla controllera i analityka.
2012, nr 1-12 wydawca: Infor Ekspert.
Od 2014, nr 1 wydawca: Infor PL.
Od 2015, nr 2/3 [redaktor naczelny Wiesław Polakiewicz].
Od 2015, nr 2/3: Poznań : Explanator Iwona Dehina.
Od 2018, nr 4 [redaktor naczelny Dominika Stefanowska].
Zawartość zasobu Magazyn P 2960 udostępniany w BWEiZ
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017 nr 1-12 = 208-219
2018 nr 1-12 = 220-231 . Dostępne w zbiorach BWEiZ
2019 nr 1-12 = 232-243 . Dostępne w zbiorach BWEiZ
2020 nr 2-12 = 245-255 . Dostępne w zbiorach BWEiZ
2021 nr 1-12 = 256-267 . Dostępne w zbiorach BWEiZ
2022 nr 1-12 = 268-278 . Dostępne w zbiorach BWEiZ
Ostatnio wpłynęły zeszyty:
Biblioteka WWFiF: 2013 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12
Biblioteka WZiIP: 2002 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12, 2003 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12, 2004 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12, 2005 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12, 2006 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12, 2007 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12, 2008 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12, 2009 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12, 2010 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12, 2011 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12, 2012 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12, 2014 nr 1, nr 2, nr 3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7-8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12, 2015 nr 1, nr 2-3, nr 4, nr 5, nr 6, nr 7, nr 8, nr 9, nr 10, nr 11, nr 12
Brak okładki
Książka
W koszyku
Rachunkowość zarządcza i controlling projektów / Monika Łada, Alina Kozarkiewicz. - Warszawa : Wydawnictwo C. H. Beck, 2007. - IX, [1], 228 s. : il. ; 24 cm.
(Studia Ekonomiczne)
Bibliogr. s. 218-[225]. Indeks.
Sygnatura czytelni BWZ: X B 49
dostępna w czytelni
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka WEiZ
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 2582 (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
Controlling i rachunkowość zarządcza / Agnieszka Tubis, Krzysztof Prymon. - Wrocław : CL Consulting i Logistyka, Oficyna Wydawnicza NDiO, copyright 2011. - 232 strony : ilustracje ; 24 cm.
(Biblioteka Międzynarodowej Wyższej Szkoły Logistyki i Transportu we Wrocławiu)
Gatunek
Opracowanie
Dziedzina i ujęcie
Gospodarka, ekonomia, finanse
Bibliografia na stronach 227-232.
1.PODSTAWY CONTROLLINGU I RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ 1.1.Istota i ewolucja rachunkowości zarządczej (K. Prymon) 1.1.1.Rachunkowość zarządcza jako system informacyjny wspierający zarządzanie przedsiębiorstwem 1.1.2.Problemy decyzyjne rozwiązywane w ramach rachunkowości zarządczej 1.1.3.Ewolucja rachunkowości zarządczej 1.2.Istota i ewolucja controllingu (A. Tubis) 1.2.1.Geneza controllingu 1.2.2.Definicja controllingu 1.2.3.Obszary działalności controllingu 1.3.Controlling a rachunkowość zarządcza (K. Prymon) 2.ROZWIĄZANIA ORGANIZACYJNE CONTROLLINGU 2.1.Controller w organizacji (A. Tubis) 2.1.1.Usytuowanie specjalisty ds. controllingu w organizacji 2.1.2.Rola i zadania specjalisty ds. controllingu 2.1.3.Wymagania stawiane controllerowi 2.2.Ośrodki odpowiedzialności (K. Prymon) 2.2.1.Tworzenie ośrodków odpowiedzialności jako przejaw decentralizacji zarządzania 2.2.2.Rodzaje ośrodków odpowiedzialności 2.2.3.Mierniki oceny ośrodków odpowiedzialności 2.3.Wdrażanie controllingu (K. Prymon) 3.CONTROLLING STRATEGICZNY I OPERACYJNY (A. Tubis) 3.1.Rola controllingu strategicznego w działalności przedsiębiorstwa 3.2.Controlling operacyjny 3.3.Benchmarking jako narzędzie controllingu strategicznego i operatywnego 4.SYSTEM INFORMACYJNY DLA POTRZEB CONTROLLINGU 4.1.Zarządzanie informacją jako składowa systemu controllingu (A. Tubis) 4.2.Budowa systemu informacyjnego dla potrzeb controllingu (A. Tubis) 4.3.Sprawozdawczość finansowa i zarządcza jako baza systemu informacyjnego dla potrzeb controllingu (K. Prymon) 5.INSTRUMENTY RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ W SŁUŻBIE CONTROLLINGU (K. Prymon) 5.1.Rachunek kosztów w controllingu 5.1.1.Tradycyjne systemy rachunku kosztów. Istota i klasyfikacja kosztów działalności przedsiębiorstwa 5.1.2.Tradycyjne metody kalkulacji kosztów 5.1.3.Nowoczesne systemy rachunku kosztów 5.2.Ocena rentowności działań organizacji - rachunek wyników w controllingu 5.2.1.Analiza CVP 5.2.2.Controllingowy rachunek wyników 5.2.3.Tradycyjny a controllingowy rachunek wyników 5.2.4.Analiza odchyleń wyniku finansowego 5.3.Specyfika budżetowania w controllingu 5.4.Ocena wskaźnikowa działalności przedsiębiorstwa 5.4.1.Ocena rentowności 5.4.2.Ocena płynności finansowej 5.4.3.Ocena zadłużenia 5.4.4.Ocena sprawności działania 5.4.5.Ocena wartości rynkowej 5.4.6.Kalkulacja kosztów działalności logistycznej 6.SYSTEM CONTROLLINGU PROCESOWEGO W OBSZARZE LOGISTYKI (A. Tubis) 6.1.Controlling procesowy jako wsparcie decyzji logistycznych 6.1.1.Controlling logistyczny 6.1.2.Infrastruktura procesów logistycznych 6.1.3.Controlling strategiczny i operacyjny w logistyce 6.2.System pomiaru procesów logistycznych 6.3.System prognozowania dla potrzeb controllingu logistycznego 6.4.Funkcjonowanie controllingu w obszarze logistycznej obsługi klienta 6.4.1.Tworzenie strategii logistycznej obsługi klienta 6.4.2.Logistyczne koszty procesu obsługi klienta 6.4.3.Mierniki i wskaźniki logistyczne dla procesu obsługi zamówień klienta
dostępna do wypożyczenia
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 152879 N (1 egz.)
E-book
W koszyku
Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza i controlling. PN 389 / red. Edward Nowak, Robert Kowalak, Magdalena Chmielowiec-Lewczuk. - Wrocław : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu ; IBUK Libra, 2015. - 338 s.
Forma i typ
E-booki
Zmiany zachodzące na rynku, związane z coraz większą konkurencją, powodują, że przedsiębiorcy szukają rozwiązań dotyczących nie tylko utrzymania się na rynku, lecz również rozwoju w celu poprawienia swojej pozycji względem innych jednostek gospodarczych. Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza i controlling stanowią istotny element systemu podejmowania decyzji w przedsiębiorstwach. Są one stosowane nie tylko w dużych, ale również w średnich oraz małych przedsiębiorstwach. Każda działalność jednostki gospodarczej generuje koszty, które powinny być pod stałą kontrolą zarządzających. Jest to temat wciąż aktualny w artykułach naukowych publikowanych w Polsce i na świecie. Jest stałym przedmiotem zainteresowania zarówno teoretyków, jak i praktyków.
dostępna online
Ta pozycja jest dostępna przez Internet. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Dostęp do treści elektronicznej wymaga posiadania kodu PIN. Po odbiór kodu PIN zapraszamy do biblioteki.
Wyprowadzać dodatkowo:
sygnatury
identyfikatory
hasła przedmiotowe
lokalizacja
streszczenia
numer ISBN
hasło sortowania
adres wersji elektronicznej
rozmieszczenie egzemplarzy
opis fizyczny
Sortowanie zestawienia:
Sortowanie pozycji zestawienia:
Sortowanie pozycji zestawienia:
Pozycja została dodana do koszyka. Jeśli nie wiesz, do czego służy koszyk, kliknij tutaj, aby poznać szczegóły.
Nie pokazuj tego więcej

Deklaracja dostępności